兵貴神速

주목 받는 '무급여 CEO들' - '급여 0원'을 받는 CEO 들은 국내에선 삼성전자 이재용 회장, 해외에선 일론 머스크가 대표적인  무급여 CEO . 메타의 마크 저커버그도  1달러 만   받는 걸로 유명. 스티브 잡스도 생전에 연봉 1달러를 받았음. - 물론 이들은 배당으로만 매년 수천억 원 이상을 수령하기 때문에 급여가 큰 의미가 없긴 함. 그래도 이들의 사례에 대해 많은 사람들이 '저게 맞다', 'CEO는 기업 성과에 비례한 급여를 받아야 한다'는 반응을 보이고 있음. - 그렇다면 정말 경영진의 0원, 또는 그에 준하는 최저 수준의 급여가 기업 위기를 타개하는 데 도움이 될까? 당연한 말이지만 답은 '기업의 상황에 따라 다르다'.  1달러 CEO들 - 미국에서 1달러 연봉은 'CEO의 헌신과 의지'를 상징. 1978년 크라이슬러가 파산 위기에 처하자 당시 CEO였던 리 아이어코카(Lee Iacocca)가 "난 기본급 1달러만 받겠다"며 노조를 설득해 구조조정을 해냈고 그 후 1달러 연봉은 모범적이고 강직한 CEO의 상징. - 연구진은 1달러 연봉의 효과를 분석.  "CEO가 최종적으로 받는 보상의 크기 변화"와 "기업의 실적 변화"  연봉이 1달러, 또는 0원이 된다고 해서 실제로 CEO가 무보수로 일하는 데 합의했다고 해석하긴 어려움. 기본급이 사라진 만큼 인센티브, 즉 일종의 옵션이 크게 증가할 것. 한 마디로 CEO가 기업의 성과에 비례하는 급여를 받는, 막대한 리스크를 감수한 급여 체계로 바뀌는 것. - 그러나 CEO는 기업과 달리 보상의 하방이 닫혀 있음. 적자를 보면 급여를 못 받을 순 있지만 적어도 손해보진 않는단 뜻. 반면 완전 성과급 체계에선 기업과 마찬가지로 보상의 상방이 완전히 열려있음. 여기서 1달러 CEO가 가진  위험성 이 생김.  - 일반적으로 기업은 위험을 감수할수록 높은 수익을 얻을 수

  - 스포츠도 '혼자인 듯 아닌 듯' 즐기는 게 유행이 될까? 이른바 '입중계'라고 불리는, '함께 보기' 콘텐츠가 유튜브를 중심으로 큰 인기를 끌고 있는 만큼 스포츠 팬을 한 데 모아 놓는 플랫폼이 하나 둘 등장하고 있기도. '함께 보기'가 하나의 산업으로 성장할 가능성. -  왜 중요하냐면 :  한국 딜로이트 그룹의 '스포츠 팬 인사이트: 연결과 개인화로 몰입형 스포츠 시대 개막' 리포트에 의하면, Z세대(90년대 중후반~2010년대 초반 출생자)는 경기 관람 방식에 있어 다양성과 상호작용을 중시한다고 함. 특히 Z세대의 33%가 실시간으로 SNS를 통해 다른 팬들과 의견을 교환하고, 61%는 함께 경기를 관람. 이러한 현상은 스포츠 콘텐츠 소비 방식과 디지털 문화가 바뀌고 있음을 의미. -  더 많은 정보 :  해 당 리포트는 집에서 경기를 시청하면서 다른 콘텐츠를 생산/소비하는 스포츠팬의 비율이 77%에 달한다고. 이들은 주로 선수 및 구단 정보 조회, SNS 탐색 및 업로드, 메시징 앱을 통한 소통 등 다양한 활동을 병행. 이는 스포츠와 다른 엔터테인먼트 콘텐츠 간 결합 가능성의 확장을 의미하며, VR 기기와 같은 신흥 기술도 몰입감 있는 경험 제공에 기여할 것으로 예상. -  기억해 둘 것 :  Z세대와 밀레니얼 세대 사이에서 베팅 경험이 있는 비율이 30%로 나타나며, 이들은 베팅을 통해 스포츠 콘텐츠와 팬덤 문화를 확장하는 동시에 관련 서비스 및 상품 소비도 증가 시키고, 뿐만 아니라 대부분의 젊은 세대가 VR 기반 스포츠 콘텐츠 체험에 긍정적인 반응을 보임으로서 앞으로 스포츠 관람 문화가 어떻게 변화할 지 기대.

1. TV의 의미는 무엇인가 - 스트리밍 서비스는 등장 이후 꾸준히 이용자를 늘려 왔고, 이는 TV 시청자 수에 직접적인 영향을 줌. TV로 몰렸던 자본과 광고 또한 자연스럽게 스트리밍 서비스 쪽으로 이동.   - 리포트가 분석한 TV 산업에 영향을 미치는 주요 요인 코드 커팅: 유료 유선 방송을 해지하고 온라인 스트리밍 서비스와 같이 새로운 플랫폼으로 기존의 TV 시청자들이 이동하는 현상 (TV 프로그램의 경우) 저약정 단품 구독의 증가 미디어 회사 간의 통합 광고가 없는 스트리밍 서비스, 또는 광고 없는 요금제로의 이용자 이동 콘텐츠 소비의 파편화 2. 앞으로도 계속, TV보다 스트리밍 - 스트리밍 분석 회사  닐슨의 데이터 에 따르면 2023년 스트리밍 서비스는 미국 전체 TV 소비의 약 40%를 차지하며 케이블을 제치고 주요 TV 소비 형태로 부상. 케이블과 전통적인 TV의 비율을 합한 비율은 여전히 52% 정도로 높으나, 스트리밍의 상승 추세로 볼 때 향후 몇 년 내에 전통적인 TV 시청을 추월할 것으로 예상된다는 분석.  - 물론 스트리밍 서비스 내에서의 경쟁도 치열하지만, 스트리밍 서비스는 오리지널 콘텐츠를 기반으로 성장하고 있고, 스포츠, 게임 등 다방면으로 사업을 확장하고 있다는 점이 주목. - 디즈니플러스, 넷플릭스, 애플티비 등 많은 스트리밍 서비스는 비용 절감 조치를 도입하고 콘텐츠 지출을 다양화하여 현지 언어 오리지널 콘텐츠와 스포츠 콘텐츠를 확보함으로써 구독자 증가를 넘어 수익성 중심으로 사업을 전환. 반면 TV 시리즈의 경우 이러한 노력이 부재했다는 것. 리포트 또한 스트리밍의 부상에도 불구하고 전통적인 TV 네트워크가 2010년대 내내 안일한 태도를 유지했다고 강도 높게 비판. 3. ‘TV 광고’는 이제 옛말? - 투자의 대상이 이동하니 자연스럽게 광고주들의 관심 또한 TV에서 다른 스트리밍 서비스와 소셜 플랫폼으로 이동. 이용자 데이터 기반의 광고가 가능한 소셜 네트워크 또는 스트리밍 서비스 내의 광고가 확대되며 광고주들의 관심이

1. 틱톡과 유니버설 뮤직그룹 결별 - 유니버설 뮤직그룹이 1월 31일에 만료된 틱톡과의 라이선스 계약을 갱신하지 않기로 결정. 이러한 결정에 따라 유니버설 뮤직그룹이 판권을 가진 아티스트들의 음악이 사용된 영상은 순차적으로 묵음처리 되었고, 틱톡 내에서의 노출 또한 제한을 받을 전망. - 협상 결렬 사유 아티스트에 대한 적절한 보상이 없음 틱톡이 이용자의 안전한 플랫폼 사용을 보장하지 못함 생성AI가 만들어낸 음악의 확산 - 유니버설 뮤직그룹은 틱톡이 음악을 저평가하고 아티스트와 작곡가에게 적절한 보상을 제공하지 않는 계약을 받아들이도록 압력을 가하려 한다고 비판했음. 2. 유니버설 뮤직그룹 “틱톡에 타임아웃을 요청한다” - 유니버설 뮤직그룹은  “Why We Must Call Time Out on TikTok” 이라는 제목의 선언문을 통해 소셜 미디어 대기업과의 협상 과정에서 공정한 보상과 아티스트 권리를 보호하기 위한 노력이 필요함을 강조했음. - 유니버설 뮤직그룹은 “틱톡이 음악 콘텐츠에 상당히 높은 의존도를 보이고 있다”며 음악이 틱톡의 중추적 역할을 수행하고 있음을 강조하면서, 틱톡의 기하급수적인 성장과 재정적 성공에도 불구하고 업계 표준보다 현저히 낮은 보상률에 대해 우려를 표명. 3. 또 다시 등장한 생성AI - 논쟁의 핵심 포인트 중 하나는 틱톡의 생성AI 음악 처리 방식. 유니버설 뮤직그룹은 틱톡이 플랫폼 내에 생성AI 음원 유입을 허용하고, 생성AI 음악 제작 도구를 적극적으로 홍보하고 있다고 주장하며 인간 아티스트의 로열티를 약화시킬 가능성이 있다는 우려. - 저작권을 침해하는 콘텐츠를 신속하게 삭제하지 않은 점, 관련한 대응책을 강구하거나 규제를 마련하지 않은 점 또한 틱톡이 사용자의 콘텐츠 보호와 안전 문제 해결에 무관심함을 증명한다는 것이 유니버설 뮤직그룹의 지적. 4. 틱톡 “이기적인 결정일 뿐” - 틱톡 또한 유니버설 뮤직그룹의 결정에 실망감을 표하며 아티스트와 작곡가의 이익보다 탐욕을 우선시하는 회사라는 비판으로 대응. 틱톡은

- 결론부터 말하자면 미국 레거시 미디어들은 틱톡을 ‘Z세대를 트루 크라임 프로그램’으로 이끌어오는 통로(Funnel)로 활용. 숏 폼 탐사보도라는 새로운 장르 콘텐츠를 만들기도. 왜 뉴스와 틱톡인가 - 숏폼 동영상 공유 서비스 틱톡(Tiktok)은 대세. 알파세대와 Z세대는 틱톡에 정보 습득을 절대적으로 의존하고 뉴스도 마찬가지. 퓨 리서치 센터의 조사(2023년 10월)에 따르면 30세 이하(18세 29세) 미국 성인 10명 중 3명(32%)는 틱톡을 통해 뉴스를 보고 이 수치는 1년 전 26%에서 크게 늘었음. - 이에 반해 틱톡에서 정기적으로 뉴스를 본다는 응답은 30세에서 49세는 15%, 50세에서 64세는 7%, 65세 이상 3% 불과. 젊은 세대에게 틱톡이 뉴스 매체로 효과적이라는 것을 말해주는 동시에 아직은 TV뉴스의 주시청자 층이 틱톡을 이용하지 않는다는 그대로 보여주는 것. - 뉴스룸은 변하고 있다. CBS뉴스 소셜 미디어&트렌딩 콘텐츠 담당 부사장  크리스티나 카파타이즈 (Christina Capatides)는 디지데이와의 인터뷰에서 “우리는 현장 기자와 앵커들과 틱톡에서도 유통될 수 있는 비디오를 만든다”며 “시청자에게 영상을 안내하고 진정성 있는 느낌을 담아 [콘텐츠]를 쪼갤 수 있다” 고 전했다. 그녀는 또 “이렇게 만들어진 뉴스는 정말  스마트하고 높은 수준의 크리에이터 콘텐츠”라고 덧붙였다. 여러가지 계정을 통해  ‘젊고 다양한 시청자를 위한 CBS 방송 저널리즘’을 만드는 것이 목표. - 뉴스 미디어들이 틱톡에 신경쓰는 이유는 Z세대들의 첫 번째 플랫폼이기 때문. 그들에게 틱톡이 인기 있는 이유는  숏폼이어서라기 보다 다양한 사용자들이 자유롭게 포스팅한 콘텐츠이기 때문(user-generated content (UGC). Z세대들에게는 권위있는 뉴스미디어보다 개인 크리에이터들이 포스트한 콘텐츠가 쉽게 다가감.  -  CBS ‘48시간’ 수석 프로듀서 주디 티가드(Judy Tygard)는 버라이어티와 인터뷰에서 “나는 틱

구글의 새로운 도전: 제미나이 챗봇 - 구글 CEO 순다르 피차이는  WIRED와의 인터뷰 에서 구글의 최신 AI 모델인 제미나이(Gemini)를 실험적으로 선보이며 이용자들에게  검색 엔진 없이도 원하는 정보를 얻을 수 있는 방법을 제공하고 있다 고 밝혔음. 이는 ChatGPT에 대한 직접적인 경쟁 의지를 나타내는 것. - 웹과 그 핵심인 검색 기능은 변화하고 있습니다. 소셜 미디어 앱, 숏폼 동영상, 생성 AI 등이 온라인에서 정보를 찾는 전통적인 방식에 도전장을 내밀고 있고 피차이도 이러한 변화를 목격하면서 더 혁신적인 버전의 웹으로 나아가기 위해 노력 중. 제미나이: 구글의 새로운 시도 - 구글은 OpenAI의 ChatGPT에 대항하기 위해 출시한 자체 챗봇 '바드'가 '제미나이'라는 새 이름으로 변경되었다고 발표. 이번 개명은 2023년 12월 처음 공개된 AI 모델 기반이며, 제미나이 챗봇은 모바일로 확장되어 일반 사용자들에게 한 걸음 더 가까워지는 것.  - 특히 제미나이의 가장 고급 버전은 월 $20 구독 패키지인 Google One의 일부로 제공됩니다. 이러한 결정은 ChatGPT Plus 같은 유료 서비스와 직접 경쟁하려는 의도임과 동시에, 구글이 검색 서비스 외 다른 대안을 탐색하는 실험 정신을 보여주는 것. -  궁극적으로 광고와 링크 목록보다 챗봇과 유사한 형식의 답변을 우선하여 제공하는 생성 검색 경험(Generative Search Experience)으로 나아갈 계획. 주목할 만한 변화와 조심스러운 접근 - 그럼에도 불구하고 피차이는 생성 AI 경험이 옳게 실행되기 위해 노력하면서도 유료 및 광고 기반 서비스의 가능성에 열린 마음을 가지고 있음.  - 피차이에 따르면 구들은 두 개의 도전 과제를 가지고 있음. 대규모 언어 모델(LLM) 운영 관련 거대한 컴퓨팅 비용 문제 해결이 첫 번째 과제. 다음 과제는 구글 제미나이(심지어 고급 버전)가 환각(hallucination)을 발생시키는 문제를 어떻게 해결

- 이번 가을, 월트 디즈니의 ESPN, 폭스 그리고 워너 브라더스 디스커버리가 손잡고 처음으로 대형 라이브 스포츠를 제공하는   신규 스트리밍 서비스를 출시할 예정이라고 발표 .  사용자들은 새 앱을 통해 직접 구독할 수 있으며 Disney+, Hulu 및 Max와 같은 기업들의 스트리밍 플랫폼과 번들로 결합하는 옵션도 제공. 이 제품은 일반 케이블보다는 좀 더 맞춤화된, 스포츠 팬들을 위한 '슬림' 번들로서 디즈니, 폭스, 워너 브라더스 디스커버리가 보유한 모든 방송 및 케이블 네트워크에서 운영되는 스포츠 프로그램을 포함. 경제적 고려 사항과 장기 목표 - 비록 구체적인 가격 설정은 아직 안 되었지만  초기 가입 유도를 위해 $45나 $50부터 시작할 것으로 추정되며 프로모션 가격으로는 $30 이상 될 것이라고 내부 사정에 정통한 한 관계자가 전했다고. 해당 서비스는 장기적으로 스포츠프로그래밍의 본거지 역할을 하게 될 것임.  - " 디즈니와 ESPN에게 이번 신규 스포츠 스트리밍 서비스 출시는 의미 있는 순간이며, 스포츠팬들에게 큰 성공이고 미디어 비즈니스에 있어 중요한 진전입니다 "라고 디즈니 CEO 바브 아이거가 성명에서 언급했음. 시장 변화와 파트너십 가능성 • 이 제품 출시는  ESPN이 2025년까지 계획대로 완전한 D2C(직접 소비자 대상)스트리밍 제품 을 제공하는 것을 멈추지 않음. 국민야구(NFL)과 국민농구(NBA) 등 주요 리그의 시청률 급등세와 함께 전통적인 케이블 시청에서 벗어난 시청자들 때문에 합작 서비스 구성 당시보다 체육 미디어 권리 값이 치솟았습니다.

-  전 연령대에서 감소세가 감지. 20대와 40대의 이탈이 빠른 것으로 보임.  2021년부터 이어진 추세이고, 올해는 선거 등 이벤트가 예정되어 있어서 하락폭은 다소 줄어들 수 있음.  - 포털 쏠림의 대안으로 관심을 받고 있는 뉴스레터의 경우 20~40대 사이에서 빠른 상승세가 있음. 아래는 뉴스레터 이용률이 아니라 뉴스레터로 뉴스를 보는 비율. 아직 10%를 겨우 넘어서는 상황이긴 하지만 이제 하나의 틈새 뉴스 소비 경로로 안착돼 가는 흐름. 특히 포털 뉴스 소비의 주력 계층 중 하나인 30대에서 대안적 뉴스 소비 경로로 뉴스레터가 인기를 얻고 있다고 해석해 볼 수 여지. - 포털 뉴스는 점차 강력한 위력을 잃어가고 있음. 포털 뉴스는 수용자들의 변화로 인해 매력을 잃어가고 있음. JOMO 세대의 등장, 가혹해지는 규제 환경, AI라는 기술적 조건의 향상 등이 결합하면서 포털 뉴스 시대의 쇠퇴를 부추기고 있는 것. - 역사적으로 확인을 해 왔지만 미디어는 소멸 단계로 나아가지는 않음. 쇠퇴가 소멸을 의미하진 않음. 위상과 지배력이 약화될 뿐.  "그럼 포털 그 다음은 뭘까?"